Führungs-Coaching
Es gibt viele Coachs, für die Sie sich entscheiden könnten. Wie erkennen Sie, wer für Sie und Ihr Anliegen in Frage kommt? Um Ihnen eine Entscheidung zu erleichtern, möchte ich Ihnen einige Gründe nennen, die vielleicht für eine gemeinsame Zusammenarbeit sprechen:
Meine Aus- und Weiterbildung als Fachpsychologe FSP und meine Mitgliedschaft in diversen Fachverbänden garantiert Ihnen Seriösität und einen gewissen Qualitätsstandard. 20 Jahre Erfahrung in Coaching zur Verhaltensentwicklung unterstützen Ihren Erfolg.
Mein kombinierter Erfahrungshintergrund kommt Ihrem Coaching-Prozess zugute (siehe auch Qualifikationen):
- 20 Jahre Felderfahrung in einem kantonalen Grossbetrieb und Zusammenarbeit mit Führungspersonen unterschiedlicher Hierarchiestufen.
- Durch meine Ausbildung als Fachpsychologe FSP kenne ich diverse Coaching-Instrumente, die ich Ihren Zielen anpasse.
- Durch meine betriebswirtschaftliche Ausbildung in General Management (Executive Master of Business Management, EMBM NDS FH PHW Bern) kenne ich Ihre Sprache als Führungsperson.
- 12 Jahre Erfahrung in selbständiger Praxis.
- 34 Jahre Erfahrung als Sport-Coach.
- Spezialisierung auf Führungs-Coaching (Entwicklung von Führungsverhalten und Führungsmentalität) und Life-Coaching (Stressmanagement, Burnout, Life-Domain-Balance).
Wenn Sie mit dem Coaching nicht zufrieden sind, offeriere ich Ihnen unter bestimmten Voraussetzungen eine Geld-zurück-Garantie. Diese Voraussetzungen erläutere ich Ihnen gerne in einem Gespräch.
Coaching beruht auf Vertrauen. Da wir uns noch nicht kennen, biete ich Ihnen eine Gelegenheit, ein gemeinsames Coaching in einer EInzelsitzung zu testen. So können Sie feststellen, ob für Sie eine gemeinsame Zusammenarbeit für Ihr Coaching infrage kommt.
Rufen Sie mich an (mobil 078 603 12 11) oder schreiben Sie mir unter
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Ihr Nutzen eines Coachings:
Sie:
- erhalten ein offenes Feedback über Ihr Verhalten (was Mitarbeitende sich nicht wagen).
- erreichen Ihr Potential durch kontinuierliches Lernen.
- maximieren Ihre individuellen Stärken Ihres Führungsverhaltens.
- verbessern Ihre Stressbewältigung, Work-Life-Balance, Burnoutprävention.
- verbessern die Beziehungen zu Ihren Mitarbeitenden und Ihr Teamklima.
- stärken Ihre Selbstsicherheit und Präsenz als Führungsperson.
- überwinden persönliche Hindernisse (z.B. Ängste vor öffentlichem Reden).
- erreichen neue Skills und Kompetenzen, um effektiver zu werden (z.B. Entwickeln neuer Kommunikations-Kompetenzen).
- bereiten sich für neue Herausforderungen oder Verantwortungsbereiche vor (z.B. neue Führungsposition).
- managen sich selbst besser (z.B. Ihr Stressmanagement).
- erhöhen Ihre Arbeitszufriedenheit und Motivation.
- ...
Ihr Verhalten als Chef Ihren Mitarbeitenden gegenüber hat nachweislich* eine Auswirkungen auf:
- Verkaufserfolg, Profit, Einnahmen, Geschäftsergebnisse (bis zu 20%)
- Arbeitsklima, Serviceklima (zu 50-70%)
- Leistungsfähigkeit, Absenzen, Vorschlagswesen und Engagement der Mitarbeitenden
- Gesundheit, Work-Life-Balance, Stress, Leistungen der Mitarbeitenden
- Emotionale Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen
*D. Goleman et al., Emotionale Führung, Ullstein, 2002
D. Goleman & C. Cherniss, The Emotionally Intelligent Workplace, Jossey-Bass, 2001